Thématique : Contrôle interne
Modalité : E-learning
Référence : CI2
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Module de formation
Construire une grille d’analyse des risques internes
Pour Qui ?
- Responsables du contrôle interne et de la planification au sein des ministères, établissements publics et collectivités locales
- Cadres des inspections générales, directions d’audit ou de contrôle de gestion
- Points focaux des cellules de gouvernance, d’intégrité et de conformité
- Consultants, formateurs et experts en gestion des risques et contrôle interne
- Représentants des partenaires techniques impliqués dans les réformes de la gestion publique
Objectifs Pédagogiques
- Comprendre les fondements méthodologiques de la gestion des risques dans le secteur public selon les référentiels COSO et ISO 31000
- Identifier les processus critiques, les risques clés et les contrôles existants au sein d’une organisation publique
- Évaluer la probabilité et l’impact des risques en lien avec les objectifs stratégiques et opérationnels
- Construire une grille d’analyse des risques internes hiérarchisée, lisible et opérationnelle
- Définir un plan d’atténuation et un dispositif de suivi réaliste, intégré aux outils de pilotage (tableaux de bord, plans d’action)
Programme pédagogique
Introduction à la gestion des risques dans le secteur public
- Cadre conceptuel : COSO 2013, ISO 31000, ISSAI 200
- Distinction entre risque, contrôle et conformité
- Gouvernance du risque et responsabilités des acteurs
- Analyse des processus budgétaires, comptables et opérationnels
- Techniques d’identification des risques (entretiens, ateliers, documentation)
- Facteurs de risque spécifiques au contexte public
- Choix des critères d’évaluation (probabilité, impact, niveau de maîtrise)
- Structure de la grille : matrice de criticité, regroupement par objectifs, codification
- Exemple pratique : élaboration d’une grille type sur un processus budgétaire
- Notation des risques et hiérarchisation
- Élaboration de plans d’atténuation et indicateurs de suivi
- Intégration dans le système de pilotage interne
- Validation participative de la grille
- Communication et sensibilisation des acteurs
- Conditions de pérennisation du dispositif (revue annuelle, capitalisation)
- Étude de cas finale : conception d’une grille complète appliquée à un processus réel
- Quiz d’évaluation des acquis et attestation de réussite