Thématique : Décentralisation financière
Modalité : Présentiel
Référence : DF2
Tunis – Tunisie
Module de formation
Les outils d’analyse financière des budgets des collectivités locales
Pour Qui ?
- Responsables des services financiers, budgétaires et comptables des collectivités locales
- Cadres des administrations centrales en charge du suivi des finances locales (Ministère des Finances, Cour des comptes, organes de tutelle)
- Élus et décideurs locaux impliqués dans les arbitrages budgétaires
- Auditeurs internes et experts en gouvernance financière
- Consultants spécialisés en appui à la gestion budgétaire locale
- Analystes financiers dans les institutions de crédits communaux (CPSCL, FEC, FECOM…)
Objectifs Pédagogiques
- Appliquer les méthodes d’analyse financière aux documents budgétaires locaux
- Produire un diagnostic rétrospectif fondé sur l’exploitation des comptes et budgets exécutés
- Construire une analyse prospective intégrant la programmation pluriannuelle et les hypothèses de ressources
- Distinguer les indicateurs conjoncturels des indicateurs structurels dans l’évaluation financière d’une collectivité
- Mobiliser les outils de simulation et de visualisation pour appuyer la décision publique
- Élaborer des plans d’actions et des stratégies financières
Programme pédagogique
Lecture et structuration des documents budgétaires
- Analyse rétrospective : lecture critique du compte administratif, du compte de gestion et des états financiers consolidés
- Distinction entre charges
- Analyse rétrospective : indicateurs de performance, d’autonomie, d’endettement, d’épargne brute et nette
- Analyse comparative : benchmarking entre collectivités (mêmes tailles, même contexte)
- Introduction à l’analyse stratégique de la soutenabilité budgétaire
- Programmation pluriannuelle : scénarios d’évolution, projection des recettes fiscales et dotations
- Utilisation de tableurs pour élaborer des hypothèses réalistes (croissance, inflation, investissement)
- Atelier de simulation : élaboration d’un plan financier prévisionnel sur trois ans
- Croisement des indicateurs rétrospectifs et prospectifs pour un pilotage global
- Élaboration d’indicateurs d’alerte budgétaire (ratios d’endettement, rigidité budgétaire, capacité de désendettement)
- Outils de restitution et de communication visuelle (graphiques, rapports simplifiés)
- Analyse d’un cas réel ou fictif de collectivité locale
- Production d’un diagnostic financier rétrospectif complet
- Élaboration d’un plan de redressement ou de consolidation financière à moyen terme
- Présentation et évaluation par les pairs