Thématique : Décentralisation financière
Modalité : E-learning
Référence : DF2
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Module de formation
Les outils d’analyse financière des budgets des collectivités locales
Pour Qui ?
- Responsables des services financiers, budgétaires et comptables des collectivités locales
- Cadres des administrations centrales en charge du suivi des finances locales (Ministère des Finances organes de tutelle)
- Élus et décideurs locaux impliqués dans les arbitrages budgétaires
- Auditeurs internes et experts en gouvernance financière
- Consultants spécialisés en appui à la gestion budgétaire locale
- Analystes financiers dans les institutions de crédit aux collectivités (CPSCL, FEC, FECOM…)
Objectifs Pédagogiques
- Appliquer des méthodes d’analyse financière aux budgets et comptes locaux
- Produire un diagnostic rétrospectif fiable à partir des documents d’exécution budgétaire
- Construire une analyse prospective tenant compte des contraintes et projections financières
- Distinguer les signaux conjoncturels des tendances structurelles dans l’évaluation financière
- Utiliser des outils de simulation et de visualisation pour éclairer la décision publique
- Élaborer des plans d’action ou de redressement financier à moyen terme
Programme pédagogique
Lecture et structuration des documents budgétaires
- Lecture critique des documents budgétaires (compte administratif, de gestion, états financiers consolidés)
- Identification des tendances financières (recettes, charges, soldes)
- Cartographie budgétaire et validation des acquis
- Calcul et interprétation des indicateurs clés (performance, autonomie, endettement, etc.)
- Benchmark entre collectivités et introduction à la soutenabilité budgétaire
- Étude de cas et animation de débat en forum
- Programmation pluriannuelle et scénarios financiers
- Simulation sur tableur d’un plan triennal et test de résilience
- Atelier pratique et quiz de validation
- Articulation entre indicateurs rétrospectifs et prospectifs
- Élaboration d’un tableau de bord et restitution graphique
- Atelier collectif : création d’un tableau de bord dynamique
- Analyse d’un cas réel ou fictif de collectivité
- Élaboration d’un diagnostic rétrospectif complet
- Proposition d’un plan de redressement ou de consolidation
- Présentation du plan devant les pairs et retour du formateur
- Évaluation finale
