Thématique : Gestion des investissements publics
Modalité : Hybride
Référence : GIP2
Tunis – Tunisie
Module de formation
Sélection des investissements publics : cadre institutionnel et critères de sélection
Pour Qui ?
- Directions du budget
- Directions des investissements publics / planification
- Ministères sectoriels producteurs de projets
- Unités de gestion de projets
- Ingénieurs, économistes, planificateurs
- IGF, IGE, chambres des comptes
- Cellules et services de programmation pluriannuelle
Objectifs Pédagogiques
- Comprendre le rôle des institutions dans la sélection des projets
- Structurer un processus de sélection crédible et tracé
- Définir des critères sectoriels et transversaux de sélection
- Pondérer les critères selon les objectifs stratégiques
- Appliquer une grille d’évaluation simple et robuste
- Préparer une note d’arbitrage et un classement défendable
Programme pédagogique
Programme pédagogique – Présentiel
Cadre institutionnel de la sélection des projets- Acteurs clés : Budget, Plan, Sectoriels, BEI, comités techniques
- Processus cible : dépôt → filtrage → évaluation → arbitrage
- Faiblesses institutionnelles courantes en Afrique subsaharienne
- Conditions d’une gouvernance robuste
- Atelier : cartographier le dispositif national existant
- Critères stratégiques (alignement avec plans nationaux)
- Critères techniques (maturité, risques, complexité)
- Critères économiques (rentabilité socio-économique)
- Critères institutionnels (capacité de mise en œuvre)
- Critères budgétaires (coût total, phasage, soutenabilité)
- Critères ESG (climat, impacts sociaux)
- Atelier : élaboration de critères sectoriels pour trois ministères
- AMC simple : pondération proportionnelle
- AMC avancée : méthode AHP/Saaty
- Construction d’une échelle de notation fiable
- Analyse de sensibilité pour éviter les biais
- Atelier : AMC appliquée à six projets sectoriels
- Comment classer les projets objectivement
- Détection des projets non prioritaires et immatures
- Cohérence DPPD/CDMT – portefeuille – enveloppes sectorielles
- Approche portefeuille : risques, équilibre, soutenabilité
- Atelier : production d’un portefeuille priorisé à trois ans
- Structure du rapport de sélection
- Justification technique et institutionnelle des choix
- Défense du classement devant le comité d’arbitrage
- Gestion des critiques politiques ou sectorielles
- Atelier intégrateur : matrice AMC + classement + note d’arbitrage + présentation orale
Programme pédagogique – E-learning
Gouvernance institutionnelle avancée- Faiblesses systémiques des dispositifs de sélection
- Diagnostic des goulots institutionnels
- Désalignements plans nationaux vs sectoriels
- Contournements et dossiers insuffisants
- Critères spécifiques par type d’infrastructure
- Critères ESG avancés : climat, inégalités, acceptabilité
- Critères institutionnels : performance historique, capacités
- Calibration fine des seuils et pondérations
- Erreurs courantes AMC
- Matrices de cohérence AHP
- Normalisation avancée
- Analyse multi-sensibilité
- Optimisation du classement
- Réallocation dynamique sous contrainte budgétaire
- Maturité, risques, financement externe
- Cohérence DPPD/CDMT – portefeuille – enveloppes
- Portefeuille optimal : équilibre, soutenabilité, impact
- Portefeuille complexe de 15 projets
- Critères sectorisés + ESG + institutionnels
- AMC avancée + sensibilité
- classement final défendable